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日期

 2024/06/29

   2024/06/30

2024/07/06

2024/07/07

2024/07/20

課程

六西格瑪總論

界定階段

精益生產(chǎn)

測量階段1

測量階段2

分析階段1

課程

分析階段2

改善階段1

改善階段2

控制階段

六西格瑪設(shè)計

項(xiàng)目發(fā)表會

課程

?？?+?？?

?？贾v解

?？?+?？?

?？贾v解

?？?+?？?

模考7+模考8

日期

2024/09/15

2024/09/15晚

2024/09/21

2024/09/21晚

2024/09/28

2024/10/14晚

課程

?？贾v解

?？贾v解

?？?+?？?0

?？贾v解

答疑1

答疑2

課程培訓(xùn)

課時（天）

價格（元）

限時特惠（元）

備注

中質(zhì)協(xié)CAQ黑帶考試全程班

10天精益六西格瑪培訓(xùn)課程(含Minitab軟件操作,項(xiàng)目講解)+10次中文全真試題?？即v

15000

2980

1.奧咨博內(nèi)部教材

2.定期答疑+微信群答疑

3.考試不通過可以免費(fèi)重學(xué)

4.奧咨博六西格瑪黑帶證書

中質(zhì)協(xié)CAQ?？即v班

10次中文全真試題模考串講

8000

1899

美質(zhì)協(xié)ASQ CSSBB?？即v班

7次中英文全真試題?？?/span>串講

10000

1939

中質(zhì)協(xié)CAQ+美質(zhì)協(xié)ASQ VIP班

10天精益六西格瑪培訓(xùn)課程(含Minitab軟件操作,項(xiàng)目講解)+10次中文全真試題?？即v+7次中英文全真試題?？?/span>串講+中美質(zhì)協(xié)項(xiàng)目輔導(dǎo)

25000

5500

日期

第二天

第三天

第四天

第五天

階段

六西格瑪總論

精益生產(chǎn)

界定階段

測量階段1

測量階段2

分析階段1

內(nèi)容

第1部分 六西格瑪總論

1.1六西格瑪管理概論

1.1.1六西格瑪管理的發(fā)展

1.1.2 六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?/span>

1.1.3六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)、文化和戰(zhàn)略

1.1.4六西格瑪管理的組織和推進(jìn)

1.1.5六西格瑪管理方法論

1.2六西格瑪與過程管理

1.2.1過程管理基礎(chǔ)

1.2.2過程績效度量指標(biāo)

1.2.3顧客驅(qū)動與顧客滿意

1.2.4水平對比

1.2.5 財務(wù)收益

1.3六西格瑪項(xiàng)目管理

1.3.1六西格瑪項(xiàng)目選擇

1.3.2六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計劃

1.3.3六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.3.4六西格瑪項(xiàng)目監(jiān)控與促進(jìn)變革

1.3.5六西格瑪項(xiàng)目管理與策劃工具

1.3.6六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)與成果評審

第2部分 精益生產(chǎn)

2.1 浪費(fèi)分析，價值流分析，流程程序分析

2.2時間作業(yè)分析，全面生產(chǎn)維護(hù)

2.3 看板與可視化管理、5S以及定置管理

2.4 設(shè)備布局改進(jìn)

2.5 快速換型

2.6 5W1H提問技術(shù)和ECRS原則

2.7 防錯

2.8 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

第3部分 界定階段

3.1 顧客需求分析

3.2 界定項(xiàng)目范圍

3.3 確定項(xiàng)目測量指標(biāo)

3.4 編制和完善項(xiàng)目立項(xiàng)表

3.5 優(yōu)秀項(xiàng)目案例講解

3.6 布置六西格瑪項(xiàng)目任務(wù)

第4部分 測量階段

4.1過程分析及文檔

4.2概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)

?離散分布：

0-1分布，

二項(xiàng)分布，

泊松分布，

超幾何分布

?連續(xù)分布：

正態(tài)分布，

均勻分布，

指數(shù)分布，

對數(shù)正態(tài)分布，

威布爾分布

?中心極限定理

4.3數(shù)據(jù)的收集和整理

4.4測量系統(tǒng)分析

?分辨力，偏倚、線性和穩(wěn)定性

?重復(fù)性，再現(xiàn)性

?破壞性試驗(yàn)測量系統(tǒng)分析

?屬性值數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

4.5過程能力分析

?過程能力和過程績效

?過程能力指數(shù)和缺陷率

?長期能力和短期能力

?非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力

4.6 服務(wù)過程測量

第5部分 分析階段

5.1 過程分析概述

5.2 探索性數(shù)據(jù)分析

5.3 假設(shè)檢驗(yàn)

?Z檢驗(yàn)，

t檢驗(yàn)，

x²檢驗(yàn)，

F檢驗(yàn)，

比率檢驗(yàn)，

擬合優(yōu)度檢驗(yàn)，

配對數(shù)據(jù)檢驗(yàn)

5.4 方差分析

?單因子方差分析

?雙因子方差分析

5.5列聯(lián)表

日期

第七天

第八天

第九天

第十天

階段

分析階段2

改善階段1

改善階段2

控制階段

六西格瑪設(shè)計

項(xiàng)目發(fā)表會

5.6 非參數(shù)檢驗(yàn)

5.7 相關(guān)分析與回歸分析

5.8 變異源分析

?交叉關(guān)系，嵌套關(guān)系，交叉嵌套關(guān)系

5.9 離散型數(shù)據(jù)分析方法

?Logistic回歸，概率單位分析，對應(yīng)分析

5.10服務(wù)過程分析

第6部分 改進(jìn)階段

6.1創(chuàng)造性思維方法

6.2試驗(yàn)設(shè)計基礎(chǔ)

6.3單因子試驗(yàn)設(shè)計與分析

6.4全因子試驗(yàn)設(shè)計與分析

6.5部分因子試驗(yàn)

6.6 響應(yīng)曲面設(shè)計與分析

6.7 帶區(qū)組的試驗(yàn)設(shè)計

6.8 含離散型因子的試驗(yàn)設(shè)計

6.9 響應(yīng)變量需要變換的試驗(yàn)設(shè)計

6.10 離散型響應(yīng)變量試驗(yàn)設(shè)計
6.11 多響應(yīng)變量試驗(yàn)設(shè)計

6.12 混料設(shè)計與分析

?單純形質(zhì)心法，單純形格點(diǎn)法，極端頂點(diǎn)法

6.13調(diào)優(yōu)運(yùn)算

6.14約束理論

6.15方案的評價、驗(yàn)證與實(shí)施·

第7部分 控制階段

7.1 控制階段概述

7.2 常規(guī)控制圖

?計量控制圖：

均值-極差控制圖，

均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖，

單值-移動極差控制圖

7.3 特殊控制圖

?累計和控制圖，指數(shù)加權(quán)滑動平均控制圖

7.4 標(biāo)準(zhǔn)化控制圖，

7.5 非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖

7.6 六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評審

第8部分 六西格瑪設(shè)計

8.1 六西格瑪設(shè)計概述

8.2 質(zhì)量功能展開

8.3 系統(tǒng)設(shè)計

8.4 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計/田口設(shè)計

8.5 容差設(shè)計

8.6 FMEA分析

8.7 面向X的設(shè)計

8.8 服務(wù)設(shè)計概述

第9部分 項(xiàng)目發(fā)表會

各組匯報項(xiàng)目，評審點(diǎn)評

（全真模擬中質(zhì)協(xié)項(xiàng)目注冊答辯）

美質(zhì)協(xié)黑帶VIP班

中質(zhì)協(xié)黑帶VIP班

黑帶+模考        

黑帶班            

1.奧咨博內(nèi)部教材

2.10天精益六西格瑪黑帶直播課程+課后答疑
3.各章課后題(415道全真試題)

模考班          

1.10次中質(zhì)協(xié)黑帶真題?？?直播講解（含1180道題）  

2.1次質(zhì)協(xié)綠帶真題?？?錄播講解（含100道題）

3.1000多道基礎(chǔ)性題目，在線刷題，鞏固知識點(diǎn)

4.2次考前面授答疑(安排在中質(zhì)協(xié)和美質(zhì)協(xié)考試前)

5.中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試優(yōu)秀學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享(電子檔)

1. 7次ASQ CSSBB英文模考+直播面授講解(含近年內(nèi)真題1050道)    

2. Primer QB在線題庫，在線刷題

3. Primer QB電子檔試題(電子檔)

4. Certified Six Sigma Black Handbook,Fourth Edition(英文電子檔)

5. Certified Six Sigma Black Handbook,Fourth Edition(中文翻譯電子檔)

6. 中文版 Handbook(注冊六西格瑪黑帶手冊 第2版) (電子檔)

7. CSSBB Primer-2014 (英文電子檔)

8. CSSBB Primer-2014 (中英文對照版電子檔)

9. ASQ官網(wǎng)450道?？碱}及答案解析(電子檔)

10. 六西格瑪黑帶認(rèn)證考試50題 自測(電子檔）

11. ASQ CSSBB Guide(電子檔)

12. The Certified Six Sigma Black Belt Handbook 2th(電子檔)

13.CSSBB BOK 2015 考試大綱(電子檔）

14. ASQ CSSBB優(yōu)秀學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享(電子檔)

項(xiàng)目類型

培訓(xùn)內(nèi)容

與課程培訓(xùn)連報價格

老學(xué)員價格

新學(xué)員價格

綠帶項(xiàng)目注冊

1.詳細(xì)講解兩個中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪大會金獎項(xiàng)目；

2.兩次針對個人預(yù)申報項(xiàng)目的輔導(dǎo)

1500

2500

3500

黑帶項(xiàng)目注冊

1.詳細(xì)講解兩個中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪大會金獎項(xiàng)目；

2.兩次針對個人預(yù)申報項(xiàng)目的輔導(dǎo)；

3.模擬答辯

2000

3000

4500

課程培訓(xùn)

課時（天）

價格（元）

限時特惠

備注

綠帶班

5天課程

4000

999

1.奧咨博內(nèi)部教材

2.定期答疑+微信群答疑

3.考試不通過可以免費(fèi)重學(xué)

4.奧咨博六西格瑪綠帶/黑帶證書

綠帶升黑帶班

5天課程

4000

999